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谈心是件“盈利活”

来源:叶集片区   作者:文:曹易   时间:2019年04月17日   浏览次数:312   字体:

断崖式降温、狂风、暴雨,迫使叶集工地停工一天,利用这个时间,我与工程办何毅夫谈了下心。一个多小时的谈心,让我再次觉得“谈心是件盈利活”。

毅夫来叶集项目快一个月,与他谈心,我从三个方面获得了“盈利”!

谈心  让我分享快乐

毅夫说自己可能是18届新分大学生中的“跳槽王”,他分配的项目是广东江门新项目,因工地营地其设施没完善,他们一行十来人被“寄居”在株洲奥园项目,一是避免到工地无所事事,再者可以先学些东西;到了江门项目不到半年,项目又因某些原因下马,他又“跳槽”到了叶集项目。

不到一年时间待了三个项目,他觉得最高兴、最自豪的事情是在江门时成为“汪嗲”的徒弟!“汪嗲”者,时任江门项目副经理汪跃辉也!近半年的相处,汪嗲经过反复观察,觉得毅夫的根基比较好,而且聪明、好学、肯吃苦,再加上公司和项目的要求,汪嗲欣然同意收毅夫为生活徒弟。

他说,汪嗲这个师傅教他的一些东西,他觉得终身受用,说到这里他发自内心的喜悦,溢于言表。

能与他一起分享快乐,这是我与他谈心的盈利之一。

谈心 让我颇受启发

毅夫步入社会的第一站,原本应该是广东江门,结果在株洲奥园就下车了。

在奥园,他们没有被当做“外人”,他印象最深的是奥园项目经理,对安全质量的管控力度、工作作风。

现在很多人在说,分包队伍难管,质量难控,安全得不到保障。他说,奥园姚经理的一个做法他觉得不错,每次安全生产例会的时候,姚经理都会要求以ppt的形式,对安全、质量存在的问题以图片的形式形象生动的表达出来。

姚经理要求安全环保部门、质检部门、施工部门对照图片逐一说明施工部分存在的问题,所在劳务队伍等;他也会进行点评,该批评的就批评,而且要求限期整改。

毅夫说,图片有时候比文字来的更直观一些。其实毅夫给我谈的奥园经验,白鹤滩施工局很早就是这样在做。

我们与劳务队伍为了一个共同的目标走到了一起,在相处过程中,为了避免出现一面之词,多留影像资料这也是“亲兄弟明算账”的一种可靠方式。安全、质量、企业利益等底线一定要坚守,有时也要换位思考,绝不能有拿、卡、要的现象,要尽量减少或不出现返工现象,加大对劳务队伍的帮扶力度。

多留影响资料,管理让“事实说话”,这是我跟毅夫谈心,再次受到的启发,也是我的另一个盈利点。

谈心 让我增强信心

毅夫到了叶集项目,很快适应了项目工作和生活,这与张雅豪与他为邻不无关系。毅夫来工地后,分在一工区,栋号与张雅豪的相邻,工区长要求雅豪多带带毅夫。

雅豪比毅夫大几个月,也是2018年新分大学生;同庚,加上性格、兴趣相投,他们一起学习、工作中互相帮扶,很快就成了共同进步的好朋友。

毅夫很自豪的给我讲了一件他与雅豪两人联手控制混凝土方量的故事。

雅豪所管的栋号有一个600多方的仓面在毅夫之前浇筑,毅夫的仓面只有100多方,恰好两个的混凝土标号一样,雅豪就找到毅夫说,我的仓面在你前面,而且收仓的时间比你稍微早一点,我的方量多,还是有点怕控制不准,你可以适当的控制一下你的速度,万一我的多了,你可以少通知一些。

后来浇筑过程中,他们互相及时反馈信息,在雅豪收仓前,发现与计划有近十方的差别,他们及时进行了控方。在控方过程中,劳务队想把混凝土要过来浇筑在其他地方,他在取得工区长同意后,没有同意劳务队伍的不当要求,两个仓面,几百方砼,没有一方浪费。

毅夫在讲,我在想,这些小伙子们时时处处都在想办法把工作做得更好,而且在过程中能抵住一些不当的要求,这不正是我们在培育的员工的“尚水”文化精神吗?

这些新生力量,正在逐步成为我们的中坚力量,他们的责任感、他们的大局意识,让我对全面提升项目的管理能力,为项目的良好履约和人才的培养,又增强了不小的信心。

恶劣的天气,给我提供了一个与毅夫长谈的机会,与毅夫的谈心,让我再次感受到谈心是件“盈利事”。项目上年轻人占了大半,他们都是受过良好教育,有他们的思维,我们与他们有明显的“代沟”,但有“代沟”不是有“鸿沟”,通过谈心,可以相互之间学到不少东西,也便于项目管理、利于项目拧成一股绳,这是一个共赢互利的事情,我想我在今后还要更加广泛的与员工开展谈心活动,年轻人、中年人,都需要。