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【尚水文化】禅说八局

来源:南京洺悦华府项目   作者:文:邓钟文   时间:2019年02月28日   浏览次数:897   字体:

宋代禅宗大师青原行思,曾提出了人生的三重境界:参禅之初,看山是山,看水是水;禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅中彻悟,看山仍是山,看水仍是水。回顾水电八局走过的六十余载,也仿佛走过了这三重境界。

第一重境界:看水是水——水电八局建水电

因水而起,向水而生,水电八局从1952年荆江分洪重走来,在荆江、柘溪、韶山、凤滩、东江、五强溪等项目的建设中逐步发展,在世界瞩目的三峡工程中承担了主力军的责任,中国十大电站参建九座,一步一个脚印,扛起了水电建设的旗杆,是水电建设中的一支劲旅。同时,随着技术难关被一个又一个的攻破,随着水电建设工程质量一次又一次的提升,随着改革开放的浪潮一波又一波的席卷,八局人走出国门,阔步迈向国际的舞台:在加纳布维递出非洲的第一张名片,在柬埔寨参建境外最大BOT水电投资项目,在巴基斯坦的动荡中彰显大家风范······

八局人在国际市场敬业专业的精神与人品精品的态度,使得他们摘取了世界水电施工最绚丽的“皇冠”。

第二重境界:看水不是水——水电八局促转型

就像蜡烛会燃尽一般,水电市场因为其自身的特点,也终归有饱和的一天。在此背景下,21世纪初的水电八局产业结构单一、产业结构不合理、规模无序扩张及资本运营能力弱等问题愈发凸显,企业转型升级迫在眉睫。

置身与后水电时代的水电八局,他坚定的迈出改革的步伐,全面推动转型升级,寻找到了一条属于自己的转型升级之路:由单一水电业务向相关多元化转型,由传统低端施工承包向总承包商转型,由单一承包模式向“承包+投融资”模式转型;板块业务重组,水电、国际、基础设施、铁路、投资五大业务齐头并进;加强专业化建设,砂石业务、机电制安、基础处理、科研设计、设备管理等业务在专业化的道路上稳步发展;强化两级总部建设,开展定岗定编定员,实施“大部制”,打破业务壁垒,倡导“一专多能”;完善激励机制,探索符合企业发展形势的薪酬体系,将员工薪酬与效益挂钩······

八局人用坚定的魄力与勇气,抛开了“水电情结”,促使企业转型升级,用事实告诉世界,水电八局不仅仅是“水电”八局!

第三重境界:看水仍是水——水电八局“焕新生”

道德经云:上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。

这是水电八局的尚水文化,它使得水电八局软实力、硬实力兼具,它不仅能提高员工的文化素养和道德水准,更能在企业发展过程中,对内形成凝聚力、向心力和约束力,对外形成导向力、竞争力与自信力。同时,它奠定了企业的核心价值观与企业精神,使得个人意愿与企业愿景统一起来;它产生了优秀的文化氛围,激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业与员工共同发展;它更具有着规范作用,形成软约束去规范个人的行为、道德和思想,使员工富有责任感与使命感。

水电八局仍是水电八局,但是,是一路走来,更有韵味的水电八局!

尚水文化,是八局人一路走来,一路沉淀的感悟与精华。有过看水是水的初识,也有过看水不是水的迷茫,有过困惑,也有过迷惘,但更多的是看水仍是水的美好,是不可动摇的坚定,是一往无前的勇气,更是上善若水的智慧!它是指引八局人的星光,更是企业前行之路上的灯塔。