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不忘初心,长风破浪

来源:湘熙水郡项目   作者:禹菊斌   时间:2018年04月23日   浏览次数:451   字体:

魅力湘熙,惠风和畅,2018年4月20日湘熙水郡项目在公司党委组织下召开了2018工作会、职代会与民主生活会,会议深入学习了党的十九大精神,贯彻了工程局“1234”总体工作部署和公司“5个进一度”战略目标,定立了“标准化常态化,打造观摩工地,争创标杆工程”为工作目标,以“现场保市场”为工作思路,项目坚持“市场引领,价值导向”为指南,以“精细策划,执行落地,强化履约,创立标杆”为抓手,全体员工不忘初心,乘风破浪,为打造房建标杆项目不懈奋斗,为建设幸福美好八局而努力。

会议听取了项目经理题为《细化标准 规范流程 品质履约 争创标杆 全力扛起湘熙水郡建设大旗》的工作报告,通告了职工提案处理与工会经费管理情况,进行了项目中层以上干部民主测评和后备干部推荐,表决通过了薪酬绩效考核办法,签订了2018年度党建责任书、2018年度反腐倡廉建设责任书,强嵘书记从党风建设和工程建设两个方面对项目做出具体指导,要求全体员工不忘初心,牢记使命,踏实从业,廉洁做人,坚定信心、齐心协力,团结互助,为实现湘熙水郡项目争创标杆的目标而努力奋斗!

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,作为水电八局项目一线员工,项目经理伍洲的工作报告让我深思,强嵘书记从党建和工程建设两个方面对项目的总结发言,使我醍醐灌顶,心潮澎湃,这次会议让我感触颇深,使我对今后的施工管理工作有了更深层次了解,让我重新认识到自身不足之处,下一步,我将根据此次会议精神认真警醒总结在争创标杆的大目标之下我会大胆进取,努力工作,服务企业,积极奉献,勇于担当公司赋予的重任,成为理想远大、信念坚定、品德高尚、意志顽强、开拓进取的新一代八局青年始终坚持围绕中心工作目标,不断求知、不断进步、不断学习,不忘初心,乘风破浪,为建设幸福美好八局贡献自己的一份力量。

  不忘初心,廉洁从业。强化思想,筑牢反腐倡廉防线,我对十九大精神、《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定的实施细则》、《习近平关于群团工作及家风建设的一系列重要讲话及指示汇编》《中华人民共和国宪法修正案》等重要文件精神深入学习,不忘初心,求真务实地为企业服务,在积极做好本职工作外,还要自觉做好“讲政治、强党性、严纪律、守规矩”的模范,保持对贪腐堕落的戒心,要知敬畏、懂规矩,时刻保持对贪腐的戒心,守住底线,在大非面前旗帜鲜明,在各种诱惑面前立场坚定筑牢反腐倡廉思想防线,创建风清气正的良好氛围。

 “一岗双责”,安全第一。安全生产是项目永恒的主题,我作为一名一线项目施工人员,不忘初心,牢记“一岗双责”明确自身安全职责。我认真学习了项目“安全第一,预防为主”的方针,以“明确责任、强化落实考核责任”为核心,对国内工程事故原因进行分析总结,认真吸取安全事故教训,同时对自身的安全管理“照镜子,正衣冠”。充分发挥工作主观能动性在平时就要寻找机会主动找工人交谈,进行思想沟通。通过日常交谈,想方设法提高工人的安全意识,丰富工人安全知识,安全工作获取工人理解和支持。在工作之余,换位思考寻找问题根源所在,及时和劳务管理人员进行沟通,让劳务人员改变安全管理理念,以减少安全管理阻力。在平时管理过程中本着严肃认真、客观务实的态度对本工程项目当前存在的安全隐患进行了自查自纠工作,及时落实整改安全隐患,对安全隐患零容忍。

 标化建设,引领市场“现场即市场”,标化建设引领市场导向,我们只有彻底做好安全生产标准化建设,才能在当今日趋激烈的竞争形势下,抢占更多的市场份额。2018年作为公司标准化建设年,作为一名基层项目施工管理人员,为进一步推进公司安全生产标准化建设,提升安全生产水平,我应该发挥标准化建设的自觉性和主动性,对公司标准化手册进行深入学习,做到标准化在心中,从而更好的将标准化应用于今后的施工管理。现在项目安全生产标准化初见成效,离“安全生产标准化观摩工地”这一目标距离甚远,我应该不忘初心,时刻总结自身不足,强化自身素质提升,注重标准化管理能力提升,为全面推进公司安全生产标准化建设添砖加瓦。

百年大计,质量为先工程建设的投资巨大、涉及面广、技术性强、规程复杂,“百年大计、质量为先”的理念必须贯彻在工程建设的全过程中。工程质量建设全生命周期重视,遵从工程建设规律。项目在建设策划期间,编制了工序质量标准化与质量通病防治手册,利用工作之余时间,对项目全体员工进行培训学习,做到质量标准化人人熟知。坚持“样板先行,实测实量,全程管控,数据上墙”的原则,每个分项工程的样板,经建设、监理、施工各方联合检查,书面确认符合工程样板要求后,方可大面积展开施工,在后续施工过程中,严格进行质量过程控制,做到有施工就有实测实量,对存在偏差的部位及时纠偏,确保工程施工整体质量不低于样板房水平严格执行验收“三检制”不达标不进行下一代工序,以确保每一道工序工程品质

 细分工序,效益提升。不负最美四月天,经过项目员工2017年的努力下,项目泥土包裹的外衣已经褪去,端庄大气的外立面已经形成。万丈高楼平地起,细分工序是根基,细分工序增效益。项目对关键线路工序严格控制进度,对装饰装修的各项工序合理超前穿插施工,对每一道工序制定进度与人力资源配置情况,对每一项工序进行细分形成生产任务,对每一项生产任务形成一个落实责任人,标段建立区域责任人对任务执行情况进行监理落实,责任人每日在项目微信群及时反馈生产任务落实执行情况,项目分管领导根据反馈情况及时进行纠偏,以确保各项工序超前完成。进度提升可以节约管理、设备租用等各项成本,2018年项目在保证安全、质量的前提下,向进度要效益,进一度细分工序和落实执行,不忘初心,砥砺前行,一定能实现效益全面提升。

 “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,乘风破浪一路前行,正是不忘初心明灯作用的伟大力量。这只是起点,不忘初心的修习没有终点,我将终生学习,终生践行。在不忘初心修行的道路上,有公司领导与项目共同引领,我一定能不忘初心,牢记使命,磨练心志,提升心性,修炼内心强大的自己,渐行,渐远,渐明。