纪检监察

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纪检监察工作在项目管理工作中的重要性

来源:jn   作者:李慧   时间:2008年09月10日   浏览次数:3657   字体:

施工项目管理极为复杂的,所有的工作都是围绕一个目的:高效优质实现工程既定生产目标,从而提高企业的知名度。然而,在较差施工环境中,不可避免出现各种因素制约了产生目标的实现,因此,项目的各个职能的作用就要充分的发挥,尤其纪检监察部门更要体现出自己重要的位置。如何在项目管理中做好纪检监察工作,是当前需要探讨的问题。笔者认为:在项目管理工作中,要做好纪检监察工作,需要建立工作长效机制;需要有能力的纪检监察干部,参与项目各项工作的管理。

一、要建立纪检监察工作长效机制,服务与项目产生经营

建立健全纪检监察工作领导机构,始终坚持服从服务于生产经营,需要不断提升纪检监察干部实现生产目标的组织力。更重要的是:要善于通过有效载体,提升组织的影响力;要善于设计由各个部门参与的主题活动,发挥在党风廉政建设中的组织协调力;要善于解决上级政策与本项目实际相结合、基层情况转变为上级决策的过程。

二、要有一支有能力的纪检监察干部,参加与项目生产经营

纪检监察干部有一定的监察能力,把依法行政和行政效率作为切入点;具有参与能力,善于把党风廉政建设与项目管理工作融会贯通;注重源头建设,努力保障项目生产经营的完成;讲究方法,纪律条规娴熟,执行纪律既敢于碰硬又讲究技巧;具有办案能力,判断果断,程序清晰,经得起历史检验。
     
提高宣传力度,形成项目纪检监察工作的氛围。要抓住热点难点疑点,引起共鸣;要教育引导,举一反三活,提醒诫勉;用先进典型激励,用身边最生动、最亲切、最感人、最能起激励作用的实例鼓舞和激励干部,形成良好的舆论氛围。 纪检干部的组织能力、业务能力和宣传能力都源自于学习能力,因此要把学习能力放在基础性的位置上。一要加强理论学习,使我们的工作建立在正确的理论基础之上,始终把握正确的方向;二要加强业务学习,尤其是相关法律知识和党纪政纪法规的知识,始终把握工作规律;三要加强知识积累,了解和熟悉有关金融、基建、财务、审计、税收等业务知识,始终把握参与主动权。四要加强学习锻炼,如学习基于专门业务的分析能力;学习隐蔽作案手法的判断能力;运用法规、制度、纪律的剖析能力;学习与领导和职工打交道的交往能力等,始终把握大局驾御力。与此同时,需要把学习和教育的资源有机地整合起来。如通过分局网的内部学习教育交流;领导干部纪检监察学习论坛;案例警诫式的系列讲座;党纪法规的制度条规学习讲解;党风廉政宣传刊物等一系列活动,提升纪检监察干部的综合能力。

三、深入生产一线,做好调查研究,充分发挥纪检监察的职能作用

众所周知,项目管理中的任何一项活动都离不开人的活动,怎样教育好人,怎样管好人,怎样用好人,怎样关怀人,怎样留住人……,不单纯是项目、项目党工委的事。纪工委同样有责任,对待每项活动中的员工,有责任和义务去关心、爱护他们,教他们学会在施工生产经济活动中,严格规范行为,使之每项生产任务圆满完成。当然,纪检监察要靠制度去约束人的行为。

1、实行并坚持项目纪工委与劳人部门监督联席会议制度。坚持每季度召开一次,会议都要有明确的主题与重点,从而加强了主动监督。联席会议,把监督关口前移,对进一步做好科、队级干部的诫勉谈话、提高领导干部民主生活会质量、对领导干部工作中出现的问题进行了深入研究,并制定了具体措施。

2、建立了对项目科、队级干部进行任前廉政谈话制度。可以进行了集体廉政谈话。对他们就如何严格要求自己、廉洁自律和加强学习、搞好团结、勤奋工作等提出了明确要求。实践证明;廉政谈话受到新任干部的普遍欢迎,取得了良好效果。有的处级干部情不自禁地说:“谈话使我们受到了教育,给我们敲了警钟,今后更要严格要求自己,努力工作,廉洁从业”。

3、实行了诫勉谈话制度。对群众或分包队伍反映较大或有轻微违纪问题的管理人员给予及时提醒和警示教育。并通过参加干部考核进行跟踪调查了解,确保监督工作落到实处。干部要对诫勉谈话