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姜清华出席基础设施公司2017年工作会暨一届三次职代会

来源:基础设施公司   作者:基础设施公司   时间:2017年02月18日   浏览次数:698   字体:

 2月17日,基础设施公司召开2017年工作会暨一届三次职代会、反腐倡廉建设专题会,公司党委书记姜清华出席会议并作重要讲话。公司党委工作部主任刘技专到会指导,基础设施公司领导班子、机关总部及所属项目职工代表共计105人齐聚一堂,共商发展大计。

     会议全面回顾总结了基础设施公司2016年的各项工作,深入分析了当前所面临的形势,统筹部署了2017年重点工作,确定了“提升能力、稳中求快、强化履约、优质发展,全面引领公司第一主业再上新台阶”的工作主题。

 姜清华对基础设施公司2016年取得的各项成绩表示充分肯定,并结合当前股份公司、公司发展形势,深入分析了当前面临的形势,姜清华指出,2017年从严治党将进入新常态。一是位置越来越突出。在“四个全面”战略布局中,已经把全面从严治党作为国家发展的固本之举和强基之策。二是任务越来越重。随着全面从严治党的逐渐深入,从中央到地方都对作风建设、党员教育、干部管理、制度建设等工作提出了更加明确的任务,各项工作层层传导、环环相扣,落实在每一个基层党组织肩上,具体到每一个党员干部身上。三是责任越来越具体。中央进一步明确国有企业抓党建责任清单,坚持“书记抓、抓书记”的工作原则,夯实党组织书记抓党建的第一责任,持续强化“党要管党、从严治党”的根本要求,党建工作到了不敢不抓紧、不敢不抓好的时刻。全体党员干部要进一步增强“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

姜清华指出,2016年下半年以来,国内房地产政策趋严,政府将通过增大基建投资来对冲房地产减速对GDP的影响。未来一段时期,基建投资高位增长的态势仍将持续。政府对基建业务投资愈加青睐PPP模式,2017年将迎来PPP项目发展的高峰期,对于基础设施公司和公司来说,都是非常关键的战略机遇期。

姜清华在会上还分析了基础设施公司的发展定位、目标、方向,指出了存在的不足和面临的形势,对基础设施公司2017年工作提出六大要求。一是加强市场营销,保持清醒重创新。坚持既定战略,对五大战略进行升级和改进,融入新环境、适应新变化、争取新作为。强化创新营销制度,尤其是制定重大单项的落实计划书,围绕跟踪项目组建工作小组,从组织机构、人员、制度、措施等关键环节来保障项目的前期对接和跟进工作。多元化与专业化相结合,突出要把专业做专,形成核心竞争优势和比较优势。二是加强项目履约,提升能力促发展。要多向外看,多对标学习业内先进企业,将不适合自身发展的传统思维、制度和管理方法等统统甩掉,轻装上阵、加快发展。要进一步探索如何将片区规模转化为片区优势,提升资源整合能力和资源共享能力。要持续努力打造优质品牌,通过优质履约、精品工程争取获得鲁班奖、国家优质工程奖等,为公司长久发展积累业绩、夯实基础。三是加强班子建设,真抓实干有担当。重理论、强素质,建设学习型领导班子;讲民主、顾大局,建设和谐领导班子;讲勤政、做表率,建设务实型领导班子。领导班子要保持思想上共通共鸣、精神上高度默契、感情上同频共振、行动上步调一致,使大家目标一致、心往一处,才能形成合力,共促发展。四是加强党建工作,再造企业“政治生态”。根据当前党建工作的整体形势,构建大党建格局,全力细化落实党建责任。进一步加强基层党组织建设,确保基层党组织全覆盖、无死角。基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用,在文化引领、品牌宣传、人才培养、舆情把控、员工关爱这五个关键点上创造价值。五是加强廉政建设,挺纪在前守规矩。从自身做起,从制度入手,强化立体监督,筑起思想道德和党纪国法两道防线。做到权力运行到什么地方,监督就延伸到什么地方。特别是要关注市场营销、工程分包、物资采购、问题项目等容易出问题、犯错误的环节,要不断缩小监督主体和客体的距离,形成多角度、无盲区的立体监督体系,全力保障公司健康发展。六是占领人才高地,科技创新强驱动。要加大对人才的培养和引进力度,特别是瞄准重要岗位和紧缺专业要坚持从社会引进高端人才,快速弥补自身弱项。党组织要积极探索和推进“党管干部”向“党管人才”转变,扎实开展“双培”工作,把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干。

 刘技专对基础设施公司2017年工作提出了三点要求: 一是要强化学习意识,打造第一团队;二是要强化品牌营销意识,打造第一品牌;三是要强化党建工作,夯实发展基础。

     基础设施公司总经理任朗明作了题为《夯实基础,稳中快进,强化履约,提质增效,全面引领公司第一主业再上新台阶》的工作报告。任朗明在报告中全面回顾了基础设施公司2016年取得的成绩,指出了目前生产经营中存在的不足,分析了当下经济形势,明确了未来四年发展规划,部署了2017年的主要工作。

    基础设施公司2017年工作重点主要概括为“九个聚焦,九个着力”:一是要聚焦“法人管项目”,着力落实模拟集团化管控。二是要聚焦“责权利体系”,着力构建监督问责机制。三是要聚焦“市场引领”,着力实现稳中快进发展。四是要聚焦“大生产”,着力强化履约管理能力。五是要聚焦“提质增效”,着力推进管理升级。六是要聚焦“区域化”管理,着力推进区域实体化经营。七是要聚焦“专业化”管理,着力推进企业能力提升。八是要聚焦“科技品牌”创新,着力实现科技强企战略。九是要聚焦党群价值,着力建设幸福和谐企业。

       基础设施公司党委副书记、纪委书记郑逢贺作了题为《夯实责任机制,深化监督执纪,为基础设施公司健康稳定发展保驾护航》的反腐倡廉建设工作报告。报告中总结回顾了2016年基础设施公司反腐倡廉建设工作情况,指出存在的不足和问题,分析了当前反腐倡廉形势,部署了2017年反腐倡廉的主要工作。

    基础设施公司党委书记强嵘在会议总结中指出,本次会议召开在有限公司四年发展规划开篇、基础设施业务强劲发力之际,对全体职工认识新常态、适应新形势具有重要意义。他提出了基础设施公司2017年的工作要点:一是要变观念。在开展工作前,务必要先“放空”旧观念,“清零”老一套。二是要严管理。要不断加强科学管理,加强执行落实,加强责任追究。三是要树品牌。强化技术创新能力,建立管理支持和考核机制。四是要强队伍。抓班子建设,抓骨干队伍建设,抓人才梯队建设。五是要提能力。提升整体规划的能力,提升把控时间的能力,提升主动学习的能力;六是要育文化。保持纪律性,提升向心力,提升宣传质量,强化员工归属感。

会议还听取了《职工提案处理报告》,开展了水电八局有限公司直管领导干部考核;通报了2016年度各项目业绩考核结果,表彰“四好”领导班子,“十佳青年”;对基础设施公司中层干部进行了民主测评,对后备干部进行了民主推荐;签订了2017年度全生命周期生产经营责任书、反腐倡廉建设责任书及市场营销责任书。

过去一年,在有限公司的正确领导下,在各兄弟单位的大力支持下,基础设施公司始终坚持“市场引领,价值导向”,致力发展,积极作为。新的一年,基础设施公司全体员工将戮力同心,奋勇向前,以“全面引领有限公司第一主业再上新台阶”为目标,为有限公司十三五计划目标的全面实现贡献更大的力量。