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姜清华出席基础设施公司2017年规划部署专题会

来源:基础设施公司   作者:文:付逸帆 郑逢贺/图:付逸帆   时间:2017年02月07日   浏览次数:945   字体:
 

   26日下午,基础设施公司召开专题会,讨论部署2017年各项工作安排。公司党委书记姜清华到会指导并讲话,姜清华书记要求基础设施公司2017年要承担更大的发展责任,全力引领公司第一主业再上新台阶,为公司战略目标实现做出更大贡献!

   会上,基础设施公司分管领导分别汇报了2017年市场营销、经营管理、项目履约、财务管理等专题工作和规划部署安排,姜清华书记认真听取了各项工作的汇报,充分肯定了全新基础设施公司运营一年来取得的成绩,深刻指出了目前基础设施公司当前发展面临的问题,并结合公司形势对基础设施公司2017年度各项工作安排提出了指导性意见。

市场营销:“小目标”100亿,大目标保质上不封顶

   姜清华书记指出,市场营销是企业的生命工程,是企业可持续发展的保障,在2017年工作中要做到:一是要明确“定战略,定原则,定区域,定目标,定措施,定团队,最后全力打造、全力推进”的整体工作思路;二是要坚持区域做熟做透,不打无把握之仗;三是要坚持多元化发展,“四大专业”既要齐头并进,又要结合市场变化,寻求更大突破;四是要稳中求进,好中选优,步伐既要迈的稳,也要迈的大;五是市场是企业的生命线,要把最尖端的人才和最强的团队放在市场营销的第一线,人力资源更要加强管理的前瞻性,中标前期就要做好人才储备;六是要反应快速,行动迅速,要贴近市场,更要深入市场;七是要充分挖掘管理潜能,明确工作制度、明确工作流程;八是要解放思想,升级思路,联动配合,对重大项目的营销做到任务分解,确保2017年目标任务的良好完成。

经营管理:向外看要“谦虚”,向内看要“清醒”

   姜清华书记指出,2017年基础设施公司要树立“大经营”管理理念,重点做好以下五个方面工作:一是要积极对标,取人之长,补己之短,全面调研和对接中建五局三公司等行业先进单位,梳理并调整自身组织架构,以组织架构保证管理水平和质量;二是突破人才瓶颈,以更广阔的视角下大功夫做好人才的引进工作;三是高度执行公司的决策部署,严格规范分包管理;四是要总结当前在建投资项目的管理经验、教训,并充分利用社会资源,引入外脑,探索适合我们的投资项目管理模式,研究SPV公司的运营管理机制,以新思想迎接新发展;五是要坚定信心,保持特点,充分认清自身优势,坚持适合自身发展道路。

项目履约:企业可持续发展之根基

    姜清华书记强调,项目的履约直接影响企业的生存发展,更是公司品牌建设的重要窗口,要求2017年项目履约必须做到:一是全力推进“法人管项目”模式和全生命周期考核,优化管理制度,明确责权利体系;二是根据不同项目模式(不同的专业板块),既要实行差异化管控,也要实行有针对性管控;三是秉持“工匠精神”,加强标准化建设,打造品牌工程;四是要善于总结经验教训,时刻完善自身不足,夯实发展基础;五是对标行业先进,深入调查研究,结合自身发展需求,形成科学合理的组织结构模式。

财务工作:不等不靠,寻求突破

    姜清华书记指出,目前基础设施公司财务工作面对新的形势,要进一步加强对项目的服务、监督、管控职能,作为第一主业要有担当意识,不能等、不能靠、要积极探索。一是在公司的支持下,借助外力,形成业财一体化;二是积极多方位多渠道的与金融机构接触,解决钱从哪里来的问题,严控资金过程投放,同时探索PPP项目资产证券化机制,解决钱怎么回与再融资问题;三是提高对项目团队的要求,实时监控与指导,建立财务指标预警机制,提高二次、三次经营效益;四是要对标行业先进,制定更优的风险防控措施。

    按照姜清华书记的要求,会议本着“思想见面,观念交锋,各抒己见,畅所欲言”的精神,实事求是,碰撞思想,全面梳理各项工作的同时,明确了2017年各项目标和任务。最后姜清华书记还就班子建设、团队建设、安全管理、标准化建设、党群工作提出了具体明确的要求,要求基础设施公司2017年,撸起袖子真抓实干,迈开步伐昂首前行!