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基础设施公司召开2016年年中工作会暨一届二次职代会

来源:基础设施公司   作者:文\袁灵芝 李远 图\李远 程继达   时间:2016年07月14日   浏览次数:1403   字体:
 

本站讯,713日,基础设施公司2016年年中工作会暨一届二次职代会在长沙顺利召开。会议全面贯彻落实了有限公司2016年年中工作会议精神,总结了基础设施公司2016年上半年主要工作,实事求是地分析了当前存在的问题与困难,科学的部署了2016年下半年主要工作任务。

有限公司副总经理刘中刚出席会议并作重要讲话,基础设施公司班子成员、机关代表、区域公司、各项目主要负责人及职代表共近80参加了会议。

会议首先传达了有限公司年中工作会暨经营状况分析会会议精神,并要求基础设施公司机关及各项目认真贯彻落实会议精神,上下一心,推动公司又快又好发展。

刘中刚在会议中指出,此次会议具有非常现实的实效性,全体与会人员要统一思想、明确目标、落实措施、强化执行、全力提效。基础设施公司的工作面临诸多困难和挑战,我们要牢记使命,勇于承担!全公司要有目标、有要求、有手段地进行工作,不断反思、不断琢磨、不断优化管理方法,快速有效地提高管理水平,促进公司健康快速发展。同时,刘中刚对我公司即将举办的管理论坛提出了要求:要提高管理论坛的品格,各项目经理要体现第一主业的最高管理水平,论管理、论先进的同时也要论道德、论精神、论责任

会上,基础设施公司总经理任朗明作了题为《坚定信心 真抓实干 拥抱改革 担当责任 全面实现第一主业大踏步、大跨越、大发展》的工作报告。报告回顾总结了2016年上半年的主要工作和成绩、分析了公司上半年存在的主要问题和不足、明确了公司2016年下半年的工作目标及主要工作方向。任朗明强调,基础设施公司要始终坚持公司的战略方针,结合有限公司“市场引领,价值导向,全力推进企业能力和效益提升”的工作总基调和改革方向,围绕“两场、价值、效益”三个面方面进行着重布局,全力完成全年100亿元的市场目标任务,力争突破有限公司2016年下达的各项任务指标!

基础设施公司副总经理李刚作了项目履约工作专题报告。报告指出:2016年上半年工程履约以“提升管理、强化履约、全面控制、重点防范”作为指导思想,希望下半年迎难而上,适时改善管理理念及管理制度,力争完成有限公司下达的年度生产经营计划,为2016年的履约工作划上一个圆满的句号。

基础设施公司副总经理蒋海军作了2016年市场营销工作专题报告。报告指出:基础设施公司肩负第一主业战略发展目标,我们将继续以市场为引领,以价值为导向,扛着指标拓市场,把区域做熟做透,抢抓机遇,紧跟PPP项目潮流,融入大土木生态圈,保障公司持续、稳健、快速发展。

基础设施公司副总经理兼总经济师沈伟作了2016年上半年经营工作专题报告。报告指出:基础设施公司正面临生存及发展的最最关键的时候,我们不仅要一边抓市场、一边抓履约,更应该努力抓效益,才能确保分公司长久的生存和发展。

 基础设施公司总会计师文亮作了2016年上半年财务工作报告。报告指出:基础设施公司近年来经营规模快速上升,可持续发展能力进一步得到增强。基础设施公司作为八局第一主业板块公司,在国家宏观经济对公司有利的机遇下,我们应团结一心、解放思想、抓住机遇,为公司的宏伟目标贡献我们的力量。

基础设施公司党委书记强嵘作大会总结,强嵘强调,面对新形势、新目标,我们面临的困难更多,肩负的责任更重,我们务必要提高认识,统筹兼顾,积极作为;各项目、各部门要准确把握会议精神实质,认真抓好会议精神的传达贯彻落实,利用各种会议、各类宣传阵地,迅速组织学习,充分在广大群众中贯彻落实公司会议精神,把广大职工的思想和行动统一到下半年工作的部署和要求上来,全力实现年度目标,为实现第一主业大踏步、大发展、大跨越做出积极贡献。

会议讨论并表决通过了基础设施公司全寿命周期考核项目经营业绩考核和薪酬管理办法、基础设施公司项目全寿命周期考核管理办法。

会议期间基础设施公司组织与会代表进行了“营改增”、法律风险防控、投融资管理等培训,并将与14日下午组织了培训内容开始。