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【管理提升】江西区域公司“三步走”健全人才发展机制

来源:江西区域公司   作者:邓湘   时间:2019年08月26日   浏览次数:313   字体:
    江西作为工程局“三大三小”重点区域战略之一,江西区域公司自成立以来,着力推进区域本土化,创新区域人才管理模式,从人才储备、日常工作考核、岗位培训三方面入手,使得区域人才资源得到更充分合理利用。
 
   分级培训,保障重要岗位的连续性
    2019年区域公司致力打造人才阶梯队伍,有针对性地对各级施工、技术、经营、管理相关岗位人员进行分级培训,确保区域公司有一批训练有素、经验丰富的人才能随时接任重要岗位。同时完善导师带徒制度,对关键岗位制定接班人计划,提前做好人才储备,做到“不掉链子”。
 
考核制度,加大竞争力度
    2019年区域公司进一步明确日常工作考核,量化任务目标考核,年度绩效考核并行,有功必赏、有错必惩。一是严格任职考核,各个项目要注重考核结果在选拔任用人才中的应用,并作为区域公司考核各项目经理的依据之一;二是通过考核制度推动薪资结构多元化和差异化,以促使员工积极主动考取各种资格证书,提升自身专业技术水平和竞争力。在工作中树立“和谐产生绩效”的观念,确保区域人才进行良性竞争,使得员工与公司在提升发展中都能取得长足的进步。
 
健全培训制度,人才队伍建设“不偏科”
    2019年,区域公司进一步健全了培训激励制度,有计划、针对性的对各项目人才进行分级培训,奖励进步员工、优秀员工,达到广大员工积极主动参加培训的目的,保证了公司的活力和激情。此外,通过轮岗和外培的方式,使人才能被流动使用,提升实际能力,形成能上能下的用人机制。区域人才队伍的建设,要向更高的高度要求,更广的方面发展,“不偏科”才是“好成绩”的保证。