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江西区域公司多项举措助力提升经营管理水平

来源:江西区域公司   作者:邓湘   时间:2019年08月20日   浏览次数:275   字体:
    今年,江西区域公司在工程项目经营管理中,坚持精细化、标准化管理,从区域化经营投标工作着手,严格责任成本管理和过程控制,采取多重手段强化履约、增强标准化防控风险意识等五项措施较好地提升了经营管理水平,实现了社会和经济效益双赢目标。
    多重手段强化履约
    区域公司经营管理着重通过合同管理强化分包管理,第一,根据分包单位的履约情况对分包单位进行了考核,通过考核制度优选分包商,使履约管理得到强化;第二,与其他职能部门通力合作,通过对现场的全面监控,及时下达工作联系单和施工任务单,动态监控分包履约情况,严格要求分包单位按照合同履约。第三,从分包策划着手,严格控制了招标限价,降低分包成本,通过投标、开标以及合同评审,直至最后的项目合同交底,每个流程都由各部门全面参与,分包管控多面化,前置化。
    增强标准化防控风险意识
    通过综合信息系统平台贯穿经营全过程,确保采购申报、分包立项、招投标、分包商入库、合同评审与签订、履约考核等工作全程信息化、透明化,各项目经营工作在公司管控下有序进行。积极配合工程局推进群杰用印平台和财务共享中心系统,通过三大系统标准化模块的应用,强化过程监督,为各项目风险管控保驾护航。
    开展绩效考核进行季度纠查
    自2018年2季度起,由区域公司经营管理部牵头,联合其他职能部门开展季度绩效考核,从业绩指标、管理方向、素质评价进行考核,随时发现各项目的风险点,及时协助改进、责成改善;发现各项目的闪光点,推进先进,向前排项目看齐,共同推动项目管理优化。
抓大放小、步步为营,实现项目审计利益最大化
    2018年,梅湖项目箱涵段、花博园项目、玉带河项目、象湖项目相继计入了审计阶段。根据多次会议谈判、现场举证,各项目秉承坚守底线、抓大放小、不放过任何一个赢利点,审计工作取得阶段性的胜利。其中,梅湖项目箱涵段已正式审计定稿,审减率6.86%,打响了自营项目审计第一炮,树立了信心,为实现项目审计利益最大化起到带头作用。
    触摸成本测算、加强预算能力
    从2018年开始,区域公司陆续开展了几个项目的标前成本测算及清单预算。从一到多,从房建道桥项目到水环境治理项目,从神机软件到广联达计价,从辅助公司进行标前策划到独立进行项目的清单编制,区域公司预算编制水平逐步加强,成本测算更加科学,为日后以区域公司为中心独立进行投标计价积累宝贵经验。