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【百优十杰】行动是最有声的语言——花垣“双龙”

来源:花垣项目   作者:文/图:周玉琳   时间:2019年05月28日   浏览次数:452   字体:

说到花垣PPP项目,我们脑海里第一时间浮现出的便是双龙组合——张占龙、于培龙。光从性情来看,是很难将两个人联系起来,一个是阳光外向型,一个是温和内敛型。正所谓“经营技术不分家”,如果从分工方面看,倒是可以“牵强”的将两人联系在一起,一个负责经营、一个负责技术。但他们有一个共同之处:用实际行动为项目解决“疑难杂症”,创新创效出成果。

职责所在  风雨无阻

花垣项目于20177月开始人员进场。在前期的工作中,对于新模式、新环境遇到的种种困难,他们埋头苦干,加强专业知识的学习,通过啃书本、跑现场、不耻下问等方式,以最短的时间适应了PPP项目的模式。他们常常早出晚归,积极对接当地政府、设计院、监理等有关单位,极快地进入工作角色,项目员工对此工作态度纷纷投去崇拜的眼光。“我们要对得起自己的岗位,对得住自己的良心,不能辜负组织的培养和信任”,这是张占龙时常给我们团队传达的理念,在遇到困难的时候,他经常跟大家说:“在困境中活下去才是本事,因为问题的存在,才会推着我们不断前进,项目本身就是由一系列问题组成,我们就是来解决问题的。”在他们身上总是能看到这样的“三股劲”:不到黄河不死心的执着闯劲、雪压青松松更坚的坚强韧劲、长江后浪推前浪的英勇干劲,这是我们整个花垣团队所迸发出来的精神文化。

他们要求部门间不定期针对近期业务及难题开展工作交流会,同时邀请其他部门成员参与,共同解决“疑难杂症”。在遇到项目前期策划、经济策划、分包策划、老城区改造工程、投融资等各类困难时,没解决问题的他们总是无法入睡,奋战到半夜三更是常事。为强化创效能力,他们在编写方案时,要求自身深入了解内容,但是了解完内容又想弄清楚工艺,弄清楚工艺后又要求完善工程量、设备型号等一系列问题。把内容吃透,追根溯源弄清原委,甚至成为这方面的“专家”,减少实施过程的阻力,才敢放下心中那根沉甸甸的担子。他们注重项目本身的“二次经营”,充分考虑项目实际情况及银行等机构对融资的要求,将工作重点从施工方角色转为具备投融资等职能的投资方角色,充分发挥“投资商”和“承包商”的优势。静态爆破推动过程遇到阻力时,他们专门成立工作小组,开展专题研讨会,努力将资料备齐、将工作做细、将问题吃透。他们倡导技术、经营和现场管理人员对分包、总包等相关合同进行深入学习,并组织PPP合同、总承包合同等关键内容的考试,让技术、经营、工程人员带着合同理念,以合同为主线,将关键条款放在心中,记在脑中,用在实际工作中。

早在2012年孟加拉达吉公路项目时,于培龙对经营与技术的结合就有了一定的认知,通过级配碎石配合比试验,调出了最佳配合比,节约成本约200万元。孙子兵法云:“谋定而后动,知止而有得”。基于之前的经验,作为技术负责人的于培龙深刻地明白技术是经营的先行者这个道理。在项目初期便加班加点与张占龙对利润点进行了分析,并针对水稳站、混凝土站等生产附属设施的成本和列润做规划,同时与昆明院深入合作,跟踪56个子项目勘测及设计方案,根据工程局的先进施工经验提出优化意见,梳理设计施工关键点,且将其清单化,逐一落实,提高项目可操作性,发掘项目更多潜在利润点。

双龙领跑  创新创效

他们倡导互相交融、汲取新知。将BIM技术与经营工作相结合,为经营创效提供保障和服务价值。把为客户创价值、为企业创利润作为目标,专项培养了一名BIM骨干人员,督促其取证并已入围工程局BIM讲师团队,探索BIM技术对经营管理提升的助推作用;他们创立了学习/考试培训+思路/主题研讨+工作部署的会议模式,要求每个人将自己负责的业务进行授课,并实行轮流主持,培养经营人员能说会道的能力;他们带领团队走出去涨姿势,项目人员已分别前往文教卫、六安、贵龙纵线、浦城、萍乡海绵城市、蓝天保障房、武汉泛悦城等多个先进的项目进行了交流学习,将各个项目先进的经营理念、技术方法进行整合运用;他们结合PPP项目的特色,在不突破原则的情况下,不拘于传统管理模式,探索新的管理路径。他们组织项目人员开展关于无人机航测技术,推行二维码信息化技术的科研应用,实现在线共享网盘,全员实时修改的模式、做到WPS台账共享扩大操作面,增强员工的资料管理意识。

他们力争开源节流、深挖效益。全面贯彻工程局“大经营”理念,利用头脑风暴挖掘效益,对关键线路、投资节奏、投资计划都有所把控。在开源方面,贯彻“方案入图、费用入概”的理念,与设计对接将利润增长点直接放进图纸,在施工图预算环节多次集体讨论,力争收入合理化、最大化;制订投资计划时把握项目关键节点,采用“两头小,中间大”的模式,项目前后期放缓投资进度,项目中期稍微加大投资进度,充分考虑了资金的时间成本和价值。在节流方面,提倡“不该花的钱不花”的成本控制理念,于细微之处控制成本,通过团队精诚协作,取得了诸多突破性成绩,例如:全面梳理项目实施内容及利润点,做到清单化,严格对下分包成本;定期召开成本分析会议,查漏补缺,PDCA循环把控等。

他们深入比对优劣、择优而取。经营管理人员将需要计量的工程资料事先告知技术人员,主动与现场操作人员、工程部门、测量队、试验室进行沟通,统一步调做好资料归档,通过足够的管理力度确保计量资料及时上报。同时,技术经营团队协作,先后进行了预制检查井和现浇检查井利润对比、预制管廊和现浇管廊实施可行性对比等,其中在古苗河工区17000平方边坡支护前期方案策划阶段,技术部门综合多项因素提供“框格梁+锚杆”施工方案以及“TBS” 植被护坡方案,技术部门人员根据工期、施工难度做初步方案,经营部门根据工程量、成本、利润率等影响因素做初步预算,分别进行利弊分析。双方实时探讨,最终确定了利润高、施工难度较小、投资成本低的“TBS”方案,通过植被根系的力学加固和地上生物量的水文效应达到护坡和改善生态环境的目的,为古苗河边坡支护项目节约了成本,达到了预期的效果。

在项目桩板墙施工前期方案策划阶段,结合设计图纸要求和实际施工条件,技术与经营部门首先从挡土板采用预制还是现浇这一问题入手,从施工工艺、成本分析、进度分析、质量管控及安全文明施工等多方面进行了综合分析,最终选择了对工期影响较小、安全质量易管控且能充分利用现有钢筋加工场地的预制方案,从而解决了挡土板施工工期占用长,质量难控制的问题,更进一步节约了由于现浇挡土板施工人工投入量大带来的成本。同时在后续的预应力锚索施工中,考虑到原有的跟管钻进方案施工成本过高且质量难以控制,技术与经营部门共同协商后,将跟管钻进方案修改为先施工锚固段,然后预留套管,在进行钢绞线穿孔作业后再进行台背土方回填,方案优化后不仅提高了预应力锚索的施工进度,从而大大节约了跟管钻进施工所带来的高额成本。诸如此类的实际案例数不胜举,一次又一次的经营与技术的深度融合,为项目的经营创效奠定了坚实的基础。

勤于总结  不断塑造

一次次的“双龙会”和部门间的相辅相成,使他们结下了浓厚的“革命”友谊。在他们的带领下,项目团队戮力同心,始终注重工作过程中亮点和问题的总结工作,尽量做到少走弯路,以便顺利推进项目的生产经营管理工作。

他们携部门员工对PPP项目风险识别与防范进行了系统的总结,形成了《PPP项目风险识别及管控》成果。还对项目的经营全过程进行了系统总结,形成了《PPP项目经营管理的实践研究与应用》成果。对项目设计的关键点进行梳理,形成了《设计施工关键点汇总》成果。对重点且复杂的工作联合制作思维导图,便于对工作链条的梳理和跟踪,将杂乱的工作思路理顺,明确时间节点的同时责任到人,对最新进度做到心中有数,有效解决“打乱仗”的难题。例如,对报建工作用MindMaster软件建立了思维导图,张贴到有需要的部门,完成一项内容标记一项。除此之外还要求撰写工程进度计划表,定期提交“负面清单”总结不足,让员工做自己的“修正带”,看到自己所犯下的错误,便于以后的回溯,还可以看到别人工作中所遇到的“疑难杂症”以便提出更高效的工作方案。

他们既以身作则、身先士卒,为青年员工树立了很好的榜样,又十分重视对青年员工的培养,通过“导师带徒”、“轮岗培训”、“员工互相授课”、“专业能力考试”等方式促进经营和技术人才综合能力的提升,为公司后备力量辛勤“造血”。他们将工作中的困难当作让自己锻炼提升的机会,将工作中的各种委屈当作让自己变得更强大的引擎,将每一次不同的经历都当作人生经验积累的源泉。正是因为有这样敢于当担、刻苦钻研、不畏艰难、勤于总结、倡导共享的领跑者,才不断激发起了员工的创新动力,才带动了一个个青年的成长。在不久的将来,花垣团队培养的这群青年终将取得更好的成绩。