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阳蓄项目周例会 坚持问题导向注重实效

来源:网站编辑   作者:网站编辑   时间:2019年05月10日   浏览次数:451   字体:
    “开挖工区右坝EL718~703m斜坡建基面开挖计划未完成,扣6分。”
    “浇筑工区成品料仓隔墙混凝土外观颜色不均,扣5分”
    “库岸防护工区存在一次现场碰头会(每日17点召开)迟到、检查发现有防护没做到位,安全记录没有及时上交,扣6分。”……
    5月8日晚上7点,在会议室正进行阳江抽水蓄能电站每周一次的安全、质量、生产例会,参加会议的人员为项目班子成员、各部门负责人和各协作队伍(工区)负责人,参会人员个个神情严肃,仔细聆听被扣分的地方,根据项目周考核管理制度,对照扣分点,分析原因,提出质疑。经过解答和讨论后,浇筑工区按权重得分87.6,获得2019年第16期周考核评比第一名,工地经理廖习军随即兑现,递上奖励金2000元。
    旁边的开挖工区负责人非常不服气的站起来,质问汇报人员,“我们上周都做的比较不错,资料明明上报了,怎么还给我们扣了分?“这位负责人身材高大,皮肤黝黑,我闻到了浓浓的火药味。这时,分管质量的90后帅小伙田野掷地有声的反驳了他,“你们是报了资料,但上报资料内容数据与现场实际情况及设计要求不符,并且上报时间超出规定要求日期,就要被扣分,这一点你是知道的。”顿时,那位“大佬”没了脾气,认栽的坐了下来。
    随后,施工管理办、技术/质量管理办和安全环保办就上周完成情况,遇到的困难和下一步工作计划依据PPT进行依次汇报,每一位发言人的思路都非常清晰,简明扼要的将一周的生产情况表述出来。同时,经营、物资、测量、实验等部门也从各业务口提出具体解决方案和强调事项。一个小时的时间很快过去了,会议也进入了尾声,项目工地经理廖习军整场会议把控全局,最后提出要求,各工区对存在的问题立即整改,并严格按照项目部每周的工作计划,制定相应的各工区进度计划,以项目部的进度计划安排工区组织生产。
    项目党工委书记路军涛告诉记者,这样的会议在项目部已经成为常态,周例会、月例会、质/安委会等各种会议都是采取短平快的形式,没有套话,问题导向,现场解决,布置工作,有奖有罚,项目管理从细微之处开始,真正聚焦生产、质量、安全一线,解决问题,这只是一次再普通不过的项目周例会。