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【评论】从“培根铸魂”看“尚水文化”

来源:泛悦城项目   作者:文:唐百看   时间:2019年03月14日   浏览次数:305   字体:

“文化自信”自党的十八大以来,一直是一个热词,并且日渐成为了新时代的“关键词”之一。近日,习近平总书记更是提纲挈领地指出:一个国家、一个民族不能没有灵魂”,首次用“培根铸魂”的新定位对“文化自信”作出了新的科学论断。这也让我联想到了咱们今年千锤百炼方成形,千呼万唤始出来的“尚水文化”。对于国家来说,文化是“根”和“魂”,而企业不管大小,同样是社会的一个单元,是大社会中的小社会,而企业文化也同样是一个企业发展壮大的“根”与“魂”,是带动这个组织健康发展的内动力。

为何如此重要?

不久前,在全体八局人及关注八局的社会各界人士的见证下,“尚水文化”迎来了一次盛大的“生日会”,震撼的发布现场深深地感染了现场的观众,朋友圈的“任性转发”也着实狠狠地圈了一把粉。

为什么一个奉“市场引领、价值导向”为圭臬的实干企业会为一个“毫无实质性价值”的文化体系举办如此盛大的专题发布会呢?其实我们从一些久负盛名的企业发家史中就能找到答案,纵观世界500强、百年老字号、企业大鳄,其背后无不具有强大的企业文化影响力。拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元的电脑帝国——IBM,在企业运营中,任何处于主管职位的人向员工强调最多的就是他们企业文化中最著名的 “沃森原则”,由总裁至收发室,几乎无人不晓。作为中国科技企业之骄傲的华为,也长期重视企业文化建设,并卓有成效,华为公司总裁任正非一直认为:资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”,其企业文化建设与IBM具有异曲同工之妙。同时我们也发现,改革开放四十多年来,那些轰然倒下的企业,我们往往关注他们的经营失策、战略失误,却没有注意到,他们根本的问题在于:企业发展到一定层次,企业文化的基础没有与企业同步,单向的产业扩张和引进管理模式产生越来越大的不适应性,导致企业始终处于不健康的成长状态。归根结底就是企业在即将要大步前进之时,“根”没有扎深,“魂”没有成形,导致了扩张过程中难以避免的整体失衡,进而引发效率迟缓、执行力低下等问题,最终难以突破瓶颈而淹没在市场的洪流中。

来得恰逢其会

今年,咱们提出了不“远”却“大”的宏伟目标,即三年倍增行动,为我们指明了奋斗目标,更鼓舞了全体八局人的士气。而在此前不久,“尚水文化”发布了,这个时间点可谓恰逢其会。

古人云:风俗者天下之大事求治之道莫先于正风俗”,又有“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义”的至理名言。“倍增行动”的提出,无疑意味着我们八局的发展进入了新的时代。我们往往能看到那些知名强企、业内大咖枝繁叶茂的表象,却容易忽视他们的根茎粗壮才是其光鲜亮丽的根本原因。我们要完成新时代的华丽转身,“怎么培得茁壮,如何铸得强大,必须回答的时代课题

尚水文化的提出是为管理革新打下根基。倍增行动使我们看到近在眼前的梦想,而其中显而易见的变化便是企业规模的扩大。规模的扩大必然带来管理模式的革新,而一味的“引进”“套用”舶来的所谓先进管理模式不见得就有奇效,从很多案例可以看出,好的管理模式并不一定产生好的企业效益,究其原因就在于:管理者不同、管理对象不同、企业环境不同等等,必然造成管理方法的“水土不服”。每个企业没有完全相同的管理方式,管理没有先进与落后之分,没有模式化、公式化和理论形而上的装裱,有效的管理革新来源于一个企业的文化传承和发展。懂管理的管理者注重文化,尚水文化既是对水电文化的继承,也是对八局精神的高度概括总结,更是对八局新时代理念的发扬,以文化打底,用创新为媒,才能真正孕育出适应我们自己的现代化管理模式。

尚水文化的提出是为品牌产品赋予灵魂。作为建筑企业,企业的发展最终还是要依托于产品与服务,但在现代化市场的潮流中,缺乏“灵魂”的产品始终难以成为市场主流。这个问题具象的来说,可以用现代科技公司崛起衍生出的“粉丝文化”来阐述,拥有“花粉”“果粉”“米粉”等忠实粉丝的几大手机制造巨头,在短短几年内,倾轧了市场其他品牌,占据了市场主流。放诸建筑行业,我们一提及“恒大”“碧桂园”等高端地产商便心向往之,也是同样的道理。在技术日趋成熟,产品日趋标准化的今天,行业巨头们的产品并非一定就比其他公司优秀,但其优势却是压倒性的,究其原因,便是这些行业巨头在制造产品的时候赋予了产品“灵魂”,在输出产品的时候赋予了品牌产品和品牌服务核心文化内涵。甚至可以说,现代消费就是文化消费。而企业文化就是产品与服务的品质要素,而且是核心品质要素。

最终作用于人

一个企业文化的提出,如果只悬浮于上层建筑,便只是空喊口号,聊胜于无,想要不落窠臼,首先是要继承和发扬我们的传统文化,就像我们建过三峡,便要继承三峡精神,并将其融入到我们的产品和宣传中,让每个人看到水电八局便能联想到三峡品质;其次,更重要的是将“尚水文化”的种子撒向每一个八局人心中,并不断浇灌,直至生根发芽。

大学之道在明明德,有了“明德”更需彰明良好的品德,使更多的人都具备“明德”,才能真正发挥“尚水文化”的作用,也是所谓“培根铸魂”的深刻内涵所在。

正如习总书记所说:“人心是最大的政治,共识是奋进的动力。” 我们在提炼和打造企业文化的时候,最重要的意义便在于凝聚共识,积蓄动力,用“软实力”去解决发展过程中的“硬冲突”。企业与员工向来同频共振,一个崇尚“顺势”的企业,员工自然巧变灵活;一个崇尚“开放”的企业,员工自然追求卓越;一个崇尚“包容”的企业,员工自然豁达善良;一个崇尚“进取”的企业,员工自然勇于超越;一个崇尚“坚韧”的企业,员工自然百折不挠;一个崇尚“担当”的企业,员工自然乐于奉献;一个崇尚“谦虚”的企业,员工自然和谐友爱;一个崇尚“清正”的企业,员工自然洁身自好。而这也正是我们提出 “尚水八德”的重要意义:让每一个八局人都能将其根植于心,外化于行,最大程度的切合这八个关键词,所谓事在人为,每一项伟大的事业最终都要依托于人,试问一个拥有“尚水八德”品质的员工团队能打造出怎样的精品工程,一个由这样的员工组成的企业能够迸发出多大的能量?答案不言自明。或许这是一个漫长的过程,但一旦做到了,那么企业在生产经营任何一个方面都将受益无穷。

倍增行动,让每一位八局人都有了奋勇前进的目标和追求美好的期望。尚水文化,每一位八局人有了思想灵魂的皈依价值判断的航标。用心做好“培根铸魂”的工作,守文化之重创时代之新,我们有理由期待,我们的明天将十分美好。让我们一起倍增而进,尚水而行。