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【贯彻两会】基设公司从“经营”到“精营”

来源:基设公司   作者:文:鲍亚欢/图:党群部   时间:2018年09月12日   浏览次数:211   字体:

2018年伊始,工程局工作报告中说到“贯彻新思想 、树立新理念;坚持创新驱动、从严全面治企;为建设质量效益型幸福美好八局而努力奋斗”。这句话不仅为我们带来了奋斗目标,也给我们指明了前进的方向——改变和创新:全面经营管理规范化,以项目盈利为目标,勇于创新,提升企业经济效益。基设公司经营系统从制度、管理方式方面创新和改革,助力建设质量效益型幸福美好八局。

新中标项目无策划不开工

基设公司认真做好项目经营策划工作,对新中标项目进行投标交底、合同文件交底,从项目的招标条件、相关边界条件及合同执行过程中可能遇到的问题进行细致的解答,使项目人员对合同情况有清晰的认识,并有针对性的组织开展施工,合理安排资源配置,对施工进度、安全、质量等制定具体管控目标;同时对可能出现的风险制定应对措施和方案,提高项目应对风险的管理能力。

同时,建立施工过程中成本控制目标,重点针对经营回报、资源升值和预期利润把控等问题,制定降低成本及管理费用的方案,提出具体的指导性建议和要求,为确保目标实现打好坚实的基础。

新引进分包商考察制度改革

项目经营合同管理与分包商履约能力息息相关,如何杜绝资质挂靠?如何引进优秀的分包商?如何实现合同的完美履约?这些问题摆放在每一位经营人员面前。

在工程局和基设公司领导的指导下,公司相关职能部门调整新引进分包商管理制度,除要求提供资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料之外,还需要提供合同执行人社保缴费记录证明,确保合同执行人为分包商单位的正式职工;考察人员赴现场考察时,要求分包商单位提供合同执行人签字的工程款结算单等,通过多方查验,从根源上杜绝资质挂靠现象发生。因分包所导致的问题,纪检监察系统从引进考察、招标、定标、履约管理等全过程追查,层层追责,按照文件对相关责任人进行处罚。

现行制度的改革创新和完善

管理制度是企业实现内部和谐和健康发展的重要保障,任何单位和企业在经营管理探寻的道路上都离不开相关制度的建立,依靠相关制度的完善,保证建筑施工企业具备规范发展的要求;同时也是企业实现可持续发展的重要保障。有一个完善的制度作为约束,使所有工作都有法可依,有章可循,提高建筑施工企业经营管理水平。

所以,完善和改进规章制度,对提高经营水平、加大经营深度、加强经营力度具有重要意义。针对现行管理暴露出来的问题,基设公司经营法务部积极进取,锐意创新,对材料核销这一突出问题采取有力措施,已经初步取得成效。

基设公司针对项目材料核销存在的问题,提出了材料核销制度改革,科学地完善材料核销流程。要求各项目“一个星期完成初步核销、半个月完成精准核销”;并将材料核销作为分包结算审批的前置条件,没有材料核销数据或材料核销数据弄虚作假的,一律不予审批其分包结算,公司主要通过结算报表审批、现场核查等方式核查材料核销情况。通过这一举措,可以有效管控项目成本,监控工程质量,提高项目效益。

改革和创新是一个企业的长久生存之道,山无常势,水无常形。只有抓住发展机遇,紧跟时代的潮流:不断创新,革新理念。才能把经营工作做好,才能让建设质量效益型幸福美好八局。

基础设施公司项目前期组织策划评审会