激励考核

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大学生培养与考核

来源:   作者:   时间:2012年06月01日   浏览次数:3212   字体:

    分局在工程局本着规模与效益并重、人才与品牌并举、改革与创新共进、企业与员工共赢的企业发展战略方针引导下,以巿场为导向,以发展为主线,大力加強人才引进和培养,整合资源,实现从劳务密集型向技术密集型、管理集约型方向发展。

   分局将新进大专、本科生安排到各个项目专业岗位锻炼,进行重点培养,合理规划员工职业生涯,积极为他们创造学习和深造的条件,提供事业发展的岗位,并定期或不定期的对他们从专业技术、综合素质、工作业绩、创新能力等方面进行全方位的考核,同时逐步完善从部门到项目再到分局的三级全面考核机制,通过组织的培养和他们刻苦的钻研,在各方面取得了优异的成绩,考核合格率达到93%以上,优秀率达到86%以上。
  

在分局各级组织的不断培养和关心下,他们中大部分已成为各项目的专业骨干或技术带头人,其中表现优异者已进入了项目管理的重要岗位。他们已成为分局发展和壮大的中坚力量,为建立“技术型分局”奠定了坚实的基础。